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建星集團召開2019年第三季度經營工作總結會
發布時間: 2019-10-25

  10月25日,建星集團在佛山美的鷺湖花園酒店召開“2019年第三季度經營工作總結會”。集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經理、副總經理、各項目經理出席會議。會議由企業管理中心總經理張菁華主持。


  會議對2019年第三季度公司整體經營管理結果進行詳細對標及分析。第三季度公司營業收入和產值均超額完成計劃指標,在整體質量、進度、信息化建設及各部門重點專項工作等方面均達到計劃指標。


企業管理中心總經理張菁華作經營總結報告

  本次經營會打破以往會議常規,特別邀請項目經理代表從項目產值、進度、質量、安全等方面進行詳細數據分析對比,并就項目管理過程中的優秀作法和管理經驗進行分享,存在問題和困難進行剖析改進,有效檢驗公司半年經營會議中提出的“全面推動項目管控能力升級”工作成果。


  項目經理總結

  會上,副總裁萬杰、黃鵬分別就第四季度分管工作進行詳細部署。黃鵬強調“以客戶為中心”的經營理念,充分分析客戶需求,要求各項目部要樹立意識,通過改進管理、提高服務、信息化建設、技術創新等手段為客戶提供超值服務;副總裁萬杰提出第四季度公司將計劃推行業財一體化建設,進一步完善和推進財務科學管理制度。


  集團副總裁兼項管中心總經理黃鵬作分管工作重點部署


  集團副總裁萬杰作分管工作重點部署

  總裁王愛志在聽取第三季度公司整體經營指標對標分析及項目經理工作匯報后,從行業現狀分析、經營匯報總結及第四季度要求三方面進行總結。他提出,“十九大”習總書記提出中國發展由高速度向高質量發展轉變,作為建筑企業要實現高質量發展,要不斷提高科技含量、提供高附加值,從而產生高價值效益;面對上游房地產市場增速減緩趨勢,公司與客戶合作模式要逐步從“施工總承包服務商”向“戰略合作商”轉變,最終實現事業共同體的“合作伙伴關系”;公司堅持“以客戶為中心”服務理念,通過“三階段”服務模式為客戶創造高附加值,即:設計和策劃階段,通過優化圖紙設計為顧客節約成本,提高經濟效益;過程階段,針對各項目特點進行差異化技術創新與工藝改進,為客戶創造高附加價值;服務階段,即時響應顧客要求,主動回訪顧客及其顧客,及時發現、解決潛在問題。


  集團總裁王愛志對第四季度整體工作進行重點部署

  對于第四季度經營管理工作,王愛志總裁提出了四點要求:不斷提高學習能力;不斷提高創新思維和創新能力;繼續做好資源重構整合,實現項目資源互通;第四,繼續提高執行能力,推動經營目標實現。


  建星集團董事長蔡光總結發言

  最后,建星集團董事長蔡光對本次會議做總結發言。蔡董表示,全體管理人員要圍繞本季度工作部署,繼續深化“精前端,強后臺”管理模式,提高項目全過程動態管理水平,扎實推進公司高質量發展。

  集團高度注重人才引進及培養,蔡董鼓勵全體人員互相學習和促進,特別對年輕項目經理的成長給予厚望,鼓勵大家不斷超越自己,勇于創新和改變,為建筑產業和自身創造價值。


  全體參會管理人員合影留念

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